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下文为穆长春演讲原文：今天我想讲一下央行法定数字货币的实践，就是DC/EP。刚才邵主任讲过，我记得是2014年夏天的时候，周行长有一天讲，我们要研究发行央行数字货币的可能性。当时有很多问题需要回答，比如说，为什么要在电子支付已经这么发达的情况下，还要发行自己的央行数字货币？再比如，这个技术路线该采取什么样的技术路线？是采取区块链还是采取集中账户体系？比如付息不付息、组织架构如何安排等等。我们对这些问题进行了研究，也得出了一些成果。从2014年到现在，央行数字货币DC/EP的研究已经进行了五年，从去年开始，数字货币研究所的相关人员就已经是996了，做相关系统开发，央行数字货币现在可以说是呼之欲出了。
而新光圆成2016年年报显示，公司预付对象前五名对象中，第一名是达芬奇家居股份有限公司，预付金额为3.92亿元。达芬奇家居名声在外，而在数年前的达芬奇家居纠纷中，传出了其面临收购的结局，而爆出的4家收购名单中，有3家是郑显坤控制的公司。在郑显坤控制北京东信之时，其购买新光圆成的楼盘时支付了5.4亿元，而新光圆成2016年向达芬奇家居公司支付了3.92亿元。那么郑显坤到底付出了多少真金白银？浙江老乡倪召兴为何甘愿替人向新光圆成“还钱”呢？这里面又是中融置业又是达芬奇家居，呵呵，达芬奇、达芬奇、达芬奇，哦！信息量好大哦，天基君已经懵圈了，感兴趣的朋友自己去联想吧。
以公益性托底功能为出发点，推动公办事业机构改革。（九）以空气、水体、土壤等环境治理为出发点，推进生态文明体制建设尽快建成覆盖全、范围广的水体、空气、土壤生态环境监测网络，强化体制机制建设数据支撑，形成生态资产清单，推进环境污染治理。加快建立主体权利义务均衡、产权边界清晰、权能完整有效、利益分配公平的自然资源资产产权制度，推行排污权、碳排放权、节能量等交易，推动形成全国统一的排污权市场交易市场。
《变量》不仅是一份2018-2019年的中国深度观察报告，也是一项30年大型“知识工程”的第一步。在这项计划持续长达30年的大型知识工程中，何帆及其团队每年都将走访中国的各个城市和村镇，深入调研各行各业的不同群体，观察和记录中国的变化，寻找背后的小趋势和规律，一年一纪录，一年一出版。而2018这一年主要的观察、观点，都凝结在了《变量2019-2049》里。
第四，如果我们使用单层运营架构，会导致金融脱媒。单层投放框架下，央行直接面对公众投放数字货币，央行数字货币和商业银行存款货币相比，前者在央行信用背书情况下，竞争力优于商业银行存款货币，会对商业银行存款产生挤出效应，影响商业银行贷款投放能力，增加商业银行对同业市场的依赖。这种情况下会抬高资金价格，增加社会融资成本，损害实体经济，届时央行将不得不对商业银行进行补贴，极端情况下甚至可能颠覆现有金融体系，回到1984年之前央行“大一统”的格局。
什么是好产品？我们认为所谓好的产品就是对用户有价值的。在五年前第一次品牌发布时，我们就提出来“要回归用户价值”，这就是一个非常正确的废话，事实也是如此。什么叫回归用户价值？今天手机行业很多人开发会，讲很多概念，黑科技，很多数字的东西，但这是噱头，一加的发布会都是看起来索然无味，但真的都是给用户有价值的东西。
