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另一方面，中国传动的业绩并不稳定。如2013年，中国传动业绩就出现大幅滑坡，仅为6457万元；至2015年、2016年，公司业绩又连续突破10亿元大关；2017年，业绩再度下滑，至4.52亿元，当期销售毛利率降至26.32%，较2016年下降了整整7个百分点。再加上今年1月份公司执行董事勾建辉等主要人才的辞职，前途未为可知。

野村控股首席执行官永井浩二表示，这是我们拓展中国业务的重要一步。希望通过在中国扩大公司规模来支持中国与日本的经济发展，同时稳步巩固野村作为深植于亚洲的全球性金融服务机构的地位。新的合资公司在成立初期将以财富管理为主营业务，凭借野村通过面谈进行财富规划的咨询优势服务中国高净值人群。之后，在财富管理业务以外，合资证券公司将逐渐建立金融产品销售渠道，以及拓展机构及其他业务，并最终发展成为一家综合性证券公司。

三是强化信息披露的刚性约束。《回购细则》要求公司董事会审慎制定合理可行的回购方案，回购股份拟用于多种目的用途的，应当在回购方案中明确披露各目的用途具体对应的拟回购股份数量、占公司总股本的比例及资金金额。同时，回购方案披露后，非因充分正当事由不得随意变更或者终止。因公司生产经营、财务状况发生重大变化等事由确需变更或终止的，应当严格履行相应的决策程序并及时披露。上交所将对公司变更或终止回购方案的行为予以重点关注和监管，发现存在不当行为的，将及时予以纠正。

其次，即便寻找到了相应的战略投资者，也不代表他们会有出借意愿。“毕竟融券代表一种相对做空的机制，很多战略投资者不愿意别人去压制或控制自己的股票。”当然，公募基金等机构也在出借人范围内，但两融人士认为，从持股意愿来看，公募基金等机构长期持有流通股并且愿意出借的可能性不大，所以券商开发出借人的目标主要集中在战略投资者。

第二，人民银行决定采取双层架构，也是为了充分发挥商业机构的资源、人才和技术优势，促进创新，竞争选优。商业机构IT基础设施和服务体系比较成熟，系统的处理能力也比较强，在金融科技运用方面积累了一定的经验，人才储备也比较充分。所以，如果在商业银行现有的基础设施、人力资源和服务体系之外，再另起炉灶是巨大的资源浪费。中央银行和商业银行等机构可以进行密切合作，不预设技术路线，充分调动市场力量，通过竞争实现系统优化，共同开发共同运行。后来我们发现，Libra的组织架构和我们DC/EP当年所采取的组织架构实际上是一样的。

2017年，销售破千亿的房企只有17家；去年销售破千亿的房企已经飙升至30家。碧桂园去年流量金额7286.9亿元位居首位，万科地产和中国恒大去年流量金额均超5000亿元，分列第二、第三位。去年房企销售前十名中，新城控股增长最快，流量金额达2204.3亿元，同比增长74.93%；中国恒大增长最慢，仅7.39%。