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“听说许老板挺痛心的,本来准备转战新能源汽车、大干一场呢。”一位接近恒大人士对《中国企业家》说。但贾跃亭的日子应该更难过。就在9月末,乐视系多项核心资产股权被拍卖,融创成为了乐融致新和乐视影业的第一大股东,在国内,尚由贾控制的,只剩走在退市边缘的乐视网。在国外,FF的资金濒临耗尽,对赌的量产时间期限却在步步逼近,留给他的时间已经太少。

但邢颖并不认同门店增长太慢这一说法,“我个人觉得不是很慢,中式正餐不可能一年开几十家店,我们自己内部是要把握一个开店节奏。”邢颖认为,在餐饮行业激烈多变的形势下,走得慢才能避免走错。已开店面还未长大之前,不应该在同一地区很快就开第二家、第三家。此外,与麦当劳、肯德基等西式快餐,以及海底捞等火锅品牌相比,全聚德所属的中式正餐是业态最复杂、标准化程度最低的一种,在店面扩张中必然会面对更多的管理难题。

“一只154年的鸭子,怎么能够适应80后、90后、95后?是不是就保持我们这只100多年的鸭子不变,去适应新的消费主体?”邢颖像是给自己提了一个思考题,然后又给出了自己的答案:一定要变。求变的第一步,是增加总部对各连锁餐厅的控制力,提升餐饮质量和品牌价值。为加强总部对连锁餐厅的控制力,全聚德将市场重新聚焦在以北京为中心的京津冀,以及以上海为中心的华东地区,在上海组建了华东区域公司,统一管理运营。目前,全聚德在华东地区有16家直营店,集中于高铁沿线的便利地带,方便以上海为中心统一配送。同时,由于直营店的影响力和营收贡献远远超过加盟店,全聚德决定调整战略,从直营和加盟并行的方式转为以直营为主。

思维决定回报率:博弈还是配置上周我参加一个圆桌论坛,其中一位嘉宾提出了一个很有意思的观点:这些年来保险资管在权益市场上的投资回报率总体优于券商自营,原因在于前者是资产配置思维,后者是博弈思维。我没有考察过券商自营的投资模式是否都属于博弈,也不清楚总体回报率多少。但我认同博弈不可能长期获得高回报的判断,所谓的十赌九输。

“面对各种风险挑战,我国制造业的韧劲和回旋余地还是很大的,我们有底气、有能力、有信心应对各种风险挑战。”苗圩说,首先,中国是全球巨大的市场,经过多年的发展,我们在制造业总量上位居第一。其次,从工业体系看,我国是联合国确定的所有工业门类体系相对比较完整的。经过多年发展,企业逐步走上了创新驱动发展路径。另外,多年来信息技术和制造业的结合,也催生了很多新的经济形式、新的业态,比如大规模个性化定制、服务型制造等,都给制造业带来了全新的发展空间和巨大潜力。

大熊公寓租客曹一在接受记者采访时表示:“我向住建委投诉,住建委说他们接到1000多条投诉信息了,让我等等,两个星期了还没退(押金)。”不过,在“大熊公寓受骗群”里,也有租客表示,在住建委受理投诉不久,自己就拿到了押金,还退了绑。记者尝试联系大熊公寓,并未接通大熊公寓工作人员的电话。

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